問題 1：店鋪最好上多少款產(chǎn)品？

　　視店鋪情況而定。若店鋪所上數(shù)量不足 一百多款，此時應以上架為主；

　　若店鋪上架數(shù)量超過此數(shù)，經(jīng)營類目是時尚行業(yè)，每天上新 1-2 款或每周固定時間上新 5-10 款即可，也可以做好模板，每個周六，周天為固定時間，主要看每周哪天的流量訪客最高，后天有數(shù)據(jù)，應該就可以看到

　　經(jīng)營類目為非時尚行業(yè)，每周固定時間上新 4-8 款即可。

　　還有一點需要注意產(chǎn)品上架數(shù)量并非越多越好，如若現(xiàn)有產(chǎn)品數(shù)一千以上，可以在保持定期上新同時，逐步將上架時間久且不出單、低曝光的產(chǎn)品刪除或者視產(chǎn)品數(shù)據(jù)情況采取優(yōu)化措施。

　　問題 2：速賣通聯(lián)盟營銷有沒有增加店鋪曝光量的效果聯(lián)盟營銷有沒有效果，要看：

　　1產(chǎn)品本身；

　　2傭金比例；

　　3營銷活動設置：

　　另外，所說的是效果，要分兩點看：

　　若效果指流量，聯(lián)盟營銷的使用是能增加新店的曝光、訪客；

　　若效果指轉化，聯(lián)盟營銷按成交付費，無成交則無成本，

　　從兩點看，聯(lián)盟營銷對店鋪的曝光增加，是有效果的。

　　聯(lián)盟營銷開通并設置后，賣家們結合當下不同產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)，有選擇性的加入或作其它設置，

　　這點沒錯，但一定要每隔段時間通過聯(lián)盟營銷的成交訂單表分析，將那些加入時間久且無單的產(chǎn)品剔除出去，更換新的產(chǎn)品進來。

　　問題 3：店鋪轉化率多少算正常？

　　算多少正常，一定是跟參照物對比才得到結論。我們可以到新版生意參謀里， 來到"整體看板"下，點擊"支付轉化率"，

　　我們可看到三條線，分別代表著"我的"、"同行同層平均"、"同行同層優(yōu)秀"，

　　我們的轉化率要看多少算正常：

　　一是跟自己比，如果在一段時間內(nèi)，轉化率整體是提升，那么我們的轉化率就是正常的，是向上的，是值得開心的；

　　二是與行業(yè)平均值比，與行業(yè)均值比可以更清楚的知道我們所處水平，比行業(yè)均值高，

　　說明我們的轉化率還可以，但仍需向優(yōu)秀努力，若比行業(yè)均值低，說明我們還有更多努力要做。

　　注意：正因為有與自己過往對比，與行業(yè)平均水平對比，與優(yōu)秀均值對比，才能更好的了解我們店鋪的實際情況。

　　轉化高的不一定會一直高，轉化低的也不一定會長期低迷，加強自己運營能力，怎么更好的提升轉化是賣家們一直要努力做的事。

　　問題 4：影響速賣通直通車排名因素有哪些？

　　1產(chǎn)品本身；（選品方面，如果做的是品牌那沒有什么大問題）

　　2推廣關鍵詞匹配度與出價；（行業(yè)，關鍵詞，數(shù)據(jù)）

　　3后續(xù)優(yōu)化操作。（價格優(yōu)化，類目優(yōu)化，關鍵詞優(yōu)化，圖片優(yōu)化，屬性優(yōu)化）

　　對產(chǎn)品本身，則需結合產(chǎn)品數(shù)據(jù)表現(xiàn)及賣家對它的營銷定位（定位要從一個產(chǎn)品開始，那種產(chǎn)品可能是一種商品、一項服務、一所機構。

　　也可能是你自己。但是定位不是你對 產(chǎn)品做的事。也就是說，定位的對象不是產(chǎn)品。而是針對潛在顧客的思想，是你對未來的潛 在顧客心智所下的功夫，即你要為產(chǎn)品在潛在顧客的大腦中確定一個合適的位置。，。）來制定開車策略。關鍵詞的匹配度受產(chǎn)品 標題、屬性影響，且它也會影響到直通車對于此詞的評分，評分不同，推廣位置不一樣，最終引流或助轉化的效果也會不同。

　　如何更好的出價，我們需要考慮此詞是行業(yè)熱門詞，或精準詞或長尾詞。如果是行業(yè)詞，需在系統(tǒng)給出的參考價(有曝光門檻)之上進行調整，如果是精準詞或長尾詞， 我們?yōu)殪柟糖叭鞒鰞r考慮。